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07月

周德春:文化作为一种力量

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一年行止一年忙,功业须及时,立身有行藏。来瑞驰小有几日,使我对“幸福瑞驰”又有了进一步的认识,虽然时间很短,但是,却让我很兴奋。企业的管理经营和人际关系氛围都很优良,企业文化和核心经营理念的好与坏,是一个成长中发展壮大的***重要根基。我们选择一个公司,从某种意义上说就是选择一种企业文化,所以我非常认同瑞驰集团的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念,必定不能长久地发展下去,必定会在社会发展的大潮中被淘汰。所谓“道不同,不足与谋”,如果连公司的企业文化都不能认同,也就失去了留在公司的必要。



对于我个人来说是老人新兵,岗位上的老人,行业内的新兵。首先,尽快实现角色转变、找准个人定位、做好团队建设,从一个企业到另一个企业,做事做人肯定会有惯性思维,这是一个大的转变,在这个过程中我难免会有不适,但是这不能成为我逃避的借口。职责所在我会以***快的时间熟悉公司的各项规章制度、加强纪律性,以此来严格要求自己,来找准自己在公司中的定位、尽快融入“幸福瑞驰”这个大家庭,要有扎实认真的工作态度。庄子说:“用志不分,乃凝于神。”我刚已经进入了公司,就应该对当前自己的工作负责,这是一个态度的问题,是一个人责任心的具体体现,这是一个成为一个职业经理人的******要素。责任心,拥有高度的责任心是做好一份工作、办好一件事情、做好一个人所必须的条件。“态度决定一切”,一个人能否成功,很多时候在于是否有扎实认真的态度,而能力却可能是次要的。注意工作中的细节,但是这些细节却往往是***为关键的,极有可能起到决定性的作用。一个人的性格很多时候都是通过细节表现出来的。


陈安之曾说过:“人在世上要保证一生快乐的话,必须有一个团体值得他全心投入和贡献。”团队不是一个人的事情,需要做的是在一个团队中,我们每一个人必须全力以赴,竭尽全力,忠诚于企业,只有这样,才能获得***后的成功,也才能够感受到成功带来的喜悦。企业文化作为一个企业的核心,是企业凝聚力和发展的动力。无疑,好的企业文化能够充分带动员工工作积极性。在工作中,所有同事都不拘于自己所长,仍在不断总结不断提高自身业务水平的学习氛围,面对如此有学习精神和创造力的企业文化,无论前方的路上有多少困难,相信我们都不会退缩,勇往直前。



企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出方案。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业造成不小损失,瑞驰人今年提出精细化管理年,我感觉是合时的时间做恰当的事。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造和整合企业文化,细化各种规章制度。整合产品、制定战略、并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企业文化部。


“泰山不择土壤,故能成其大;江河不择细流,故能就其深。”一个企业由小到大,由弱到强,绝非一日之功,而是靠滴水穿石、铁杵磨针的坚韧、执着之功。靠的是企业决策者博大、包容的胸襟,创造人性化、科学化的企业文化、价值观念,为企业的员工提供开放的个性释放空间和广阔的成长舞台;靠的是企业员工默默无闻、埋头苦干,从小事做起,关注细节的工作态度和作风。无论什么岗位,责任心、责任意识是做好本职工作的内在动力。深刻理解董事长提出的“破界、重构、升维”的战略意图,打破旧的模式,创造新瑞驰。“一息尚存,此志不容稍懈”,“鞠躬尽瘁,死而后已”。我认为公司现在正处在一个发展与创新的转折点,新产品的启动是一个挑战,而且今后可能还会面对更大的困难。但是,我可以看到集团领导是高瞻远瞩的远见,所以我们是拥有希望的。这是我们每一位瑞驰人必须面临的挑战。



2021年我们还将进一步加强企业文化建设,重新赋予企业文化新内涵,构建核心价值、传递凝聚力、勇于创新的奋斗文化。建立学习型组织,通过瑞驰大讲堂,传播瑞驰企业文化,提高员工素质。让企业文化根植于每一个瑞驰人的心中,使其成为瑞驰可持续发展的核心竞争力。哪有圆孔可以安上方柄?哪有异路人能携手共徜徉!我们一定能够走得很远,上下求索,行者无疆。让人生不设限,企业无边界。重构商业生态,重构组织生态,重构顾客价值,更换赛道,升维竞争,让瑞驰重新驶入发展的快车道。