在全国抗击疫情的当下，海产行业以及部分传统产业正在面临生存危机，与此同时一些新行业、新机会却正在喷发涌现。
如何战胜疫情，抢占商机成为业界同道积极讨论的话题，大家都在谋求一招制胜，点石成金之术，更有甚者在期盼着各级政府出台救助政策以解燃眉之急。
专家说*********是人体健康的底层逻辑，就像这次的冠状病毒是没有******药能够******的，即使有药，也是通过药物的作业提升*********来战胜病毒。同样逻辑对于企业也是适用的，所以说，人得病了或是企业面临危机，靠外力的救助是极其有限的，外面的力量只能锦上添花，要******疾病，渡过危机还是要靠自身的*********，靠审时度势洞察变局的能力，靠倒逼变革与时俱进的“三大主义”。
拥有不同的价值观，就会选择不同的发展模式。在一段时期内，“风口”、“颠覆”、“超常规发展”等等一系列的概念，代表着一些人为了获得短期利益而设置自己的发展模式，这些我称之为机会主义的价值观。（当然，针对这次疫情，为了活着，抓取一些短期的机会是未尝不可的）但是，真正能够超越变化的，并不是机会主义者，而是那些把爱、信任与承诺，并让生活变得美好的长期主义者，才能够超越变化得以持续。
价值观之所以重要，因为它可能是******一个能够与环境变化对抗的力量。巨变的环境会带来很多挑战，但是同时也会带来很多诱惑，如果仅仅是为了短期利润，或者采用机会主义的价值判断，会带来不可逆转的伤害。越是在动荡的时候，越要坚守企业的高尚价值观，这符合长期发展利益，拥有长期主义的价值观是今天必然的一个选择。建立长期主义者的价值观，意味着去做有意义的事，意味着明晰的道德标准。有意义的项目能够超越变化带来的压力，而明晰的道德标准，对于复杂环境带来的不确定和风险、以及危害具有天然的*********。
想必大家都知道一个道理，对于商家“产品即是王道” 靠过度营销和花里胡哨的概念，可能短时间会博取消费者的眼球，获得短期利益。对于瑞驰，我们的愿景是“瑞德恒信，驰誉百年”，我们信奉“长期主义”，这就必须坚守“产品主义”，脚踏实地的打磨好每一款产品。
产品主义绝不是做好产品这么简单，而是要用品牌思维、战略思维、******思维、信念思维来重新认识和解构产品，把品牌聚焦到一个具象的产品之上，通过这个产品积蓄品牌势能，让顾客通过产品这个入口，了解整个品牌背后的故事或文化，这才是“产品主义”的真谛。
品牌要始终用产品说话，用产品做代言，永远以产品为介质和顾客发生关系。就像提到麦当劳会想到汉堡，提到星巴克会想到咖啡，所有伟大的品牌，都是以产品为入口，经过强大的体系化沟通和表达，让品牌和产品实现了共通。
“******的产品会自带感情，架起与顾客沟通的桥梁。”也就是我经常说的“让产品会说话”。
“我比你更好就是竞争力？未必！只有创造不同，做出特色产品，才能形成顾客消费你的理由。”
今天这个时代，几乎各行各业中每一个企业在今天都没有办法独善其身，表面无序但是又深度关联，武汉瘟疫再次证明了这一点。
没有什么注定成功的金科玉律。今天因为互联网技术以及消费习惯的改变，很多的行业都被重构或被重新定义。
我们甚至没有办法知道到底什么在变或者什么东西在挑战你。正如《三体》中所说；“我消灭你，与你无关。”
这正揭示着当今******日新月异，互联网、大数据、人工智能、新技术、新商业造就了诸多千亿独角兽，这些怪兽对传统企业不是跨界打劫，就是降维打击。让传统企业举步维艰，面对技术迭代，消费升级，产业整合等多维叠加的挑战而力不从心，企业若要寻求可持续发展，就要重构组织生态，商业生态，与内部员工、业界乃至跨界建立命运共同体，实现链接共生、共享共利，竞合共赢。
瑞驰集团——邓恩堂
2020.2.20
